你们好，最近小元发现有许多的小伙伴们关于职工联系办理PPT，职工联系办理这个问题都较为感兴趣的，今日小活为咱们梳理了下，一同往下看看吧。

1、职工联系办理的问题最终是人的问题，主要是办理者的问题。所以，办理者，特别是中高层办理者的观念和行为起着至关重要的效果。

2、在企业职工联系办理系统中，功能部室担任人和人力资源部分应相互支持和协作，一方面调和企业利益和职工需求之间的对立，进步安排的生机和产出功率；另一方面他们经过调和职工之间的联系，增强企业的稳定性，进步安排的凝聚力，然后确保企业方针的完成。因而，功能部室担任人和人力资源部分是衔接企业与职工的要害，是职工联系办理的要害，也是施行职工联系办理的首要责任人。

3、挑选从面试开端。提名人的曩昔阅历和发展方向和咱们的要求合不合拍，特别是性情，处事情绪，行为特性等，都是咱们要仔细考虑的问题。

4、在安排内选拔人才时，必定要考虑被选人具有不具有杰出的"人际技术"。主管人员假如交流技术很差，很可能带来可怕的内部抵触，致使影响部属职工的全体成绩。

5、正式交流途径与非正式交流途径相结合。

6、除公司正式、制度化的交流途径之外，公司要鼓舞各种自发、非正式的交流交流途径。在公司里营建一种自在敞开、分享信息、人人平等的气氛，娓娓道来的谈心、脑筋风暴式的评论都将削减职工之间、部分之间的误解和隔膜，构成一种活跃而调和的人际联系，增强企业的凝聚力和立异才能。

7、尊重和认同是职工情感办理中的最重要的部分。依照马斯洛的需求理论，人到了必定的阶段就有了被尊重和认同的需要了。现代企业中职工越来越知识化，信息化，国际化，因而要求被尊重和认同成为他们作业是否高兴的最基本要素。咱们在面临他们时，要善用“换位考虑”的方法，酌量怎么对待搭档、处理“人事”。公平地对待他们，让职工感觉到被注重。

8、在进步职工的满意度和忠诚度基础上，更易于树立企业的一起愿景，经过职工个别的自我逾越，改进企业内部协作的简略形式，以方针的一致来构成团队的协作，以此来系统整合企业的资源配置机制，然后进步企业的中心竞争力。

9、拟定科学的考评规范和系统，履行合理的考评程序，考评作业既能实在反映职工的作业成绩，有能促进职作业业活跃性的发挥。

以上便是职工联系办理这篇文章的一些介绍，期望对咱们有所协助。